Персонал

Кадры решают все

Управление персоналом

Персонал – это, одно из двух, либо головная боль для руководителя, либо повод для радости. Как добиться эффективного менеджмента и заставить работать на себя идеальный персонал?

Проблемы, возникающие с подчиненными, чаще всего следствие неэффективного менеджмента и никак не обусловлены леностью или бездарностью последних (хотя уникальные индивидуумы встречаются в любой фирме и исправить их редко кому удается). Что потребуется от Вас, чтобы Ваша компания напоминала ту самую идеальную бизнес модель из американских фильмов?

  • 1.Создать нормальные условия

    Инструменты для работы, освещение, эргономичность. Убрать ненужные данной должности обязанности и функции. Ограничить число показателей и отчетов. Создать четкую, простую и прозрачную систему мотивации. Донести до работника задачи структурно и ясно. Часть обязательств оставить на творческое усмотрение работников. Задать сотруднику определенную зону ответственности.

  • 2.Дать правильную мотивацию

    Дайте работнику моральное право ошибаться. Особенно оно пригодится тем, кто может делать выводы из собственных ошибок, не обделен инициативностью и готов брать ответственность. Инвестируйте в образование своего коллектива - повышение квалификации (от тренингов до простого обмена опытом внутри коллектива). Проанализируйте работников по сферам деятельности: кто лучше управляет, кто исполнитель, кто подготавливает оборудование или отвечает за качество. Выявите сильные и слабые стороны каждого сотрудника и перенесите эти сведения в область эффективности и производительности. Придерживайтесь цикла Шухарта-Деминга: «планируй, делай, проверяй, воздействуй».

  • 3.Разумно сконструировать карьерную лестницу

    Создайте эффективную систему отбора неквалифицированных кадров, выбирая только перспективных сотрудников, чтобы затраты на обучение не пропали даром. Сотрудников, которых Вы готовы поставить на высокие должности, имеет смысл ставить на испытательный срок на более низкие по карьерной лестнице ступени. Уважайте Ваших сотрудников, не самоутверждайтесь за их счет. Давайте шанс карьерного роста не только тем, кому сами доверяете, но и объективно полезным для компании сотрудникам.

Не стремитесь быть единственным специалистом и центром принятия решений, подобное доминирование приведет к тому, что Вы окажетесь в кругу непрофессионалов, не способных действовать самостоятельно.