Управление персоналом Типы кадровой политики

Типы Кадровой Политики

Кадровая Политика / Ноябрь 4, 2017

Типы кадровой политики зависят от уровня влияния аппарата управления на всю систему кадровой ситуации. Основополагающие принципы позволяют вести эффективную работу с персоналом, являющимся основным фактором производственного процесса, движущей силой развития и процветания предприятия.

Из этой статьи вы узнаете:

Чем характеризуется пассивный тип кадровой политики

Пассивный тип кадровой политики характеризуется наличием четко выраженной программы действий руководящего состава по отношению к персоналу. Работа направлена на ликвидацию возникших негативных последствий. Экстренное реагирование на проблемы часто приводит к негативным последствиям.

Отличительные особенности такого типа кадровой политики заключаются:

  • в отсутствии системы прогнозирования в потребности персонала;
  • в слабом развитии средств оценки и аттестации;
  • проблематике, основанной на отсутствии проведения анализа кадровых затруднений и основных причин их возникновения;
  • недоразвитой системе диагностики.

К чему приводит пассивный тип кадровой политики

В процессе работы организации с пассивным типом кадровой политики возникает ряд проблем, решить которые без пересмотра всей системы становится невозможно. В компании наблюдается высокая текучесть кадров: новые сотрудники не оцениваются на степень профессиональной пригодности. Процесс адаптации растягивается на длительный период времени или заканчивается увольнением.

Организация быстро теряет позиции в сфере рыночной экономики, становится неконкурентоспособной. Выпускаемая продукция отличается низким качеством. Без пересмотра всей системы в течение нескольких лет экономическая ситуация резко ухудшается. Такие варианты ведут к банкротству. Заработная плата не выплачивается или становится нерегулярной. После объявления о банкротстве имущество компании описывают и передают конкурсному управляющему или продают.

В каких организациях проводится пассивный тип кадровой политики предприятия

Пассивная система политики проводится в новых, только что созданных компаниях, где развитию кадрам уделяется мало внимания. Нередко пассивность HR-службы наблюдается в муниципальных и государственных учреждениях, где нет четкой и понятной структуры технологических основ управления. Персоналу не уделяется внимания, подбор и найм осуществляется без использования современных методик.

Какие преимущества имеет реактивный тип кадровой политики

Реактивный тип кадровой политики характерен для организаций с проработанной кризисными ситуациями. Руководство и кадровая служба принимает все меры для устранения кризиса. Проводится диагностика основных проблем, причин текучести.

В системе реактивности, как основного типа кадровой политики, заложены:

  • работы по среднесрочному прогнозированию, направленному на улучшение кадровой ситуации;
  • программы развития кадровой политики;
  • средства диагностики возникших проблем.

Источник: www.hr-director.ru