Методическое Обеспечение Управления Персоналом
В условиях экономической напряженности проблема карьеры актуализируется. Отсутствие необходимого методического обеспечения выработки кадровой политики предприятия приводит к тому, что персонал предприятия не готов работать в постоянно меняющихся условиях. Это тормозит инновационные процессы и развитие производства. Для систематизации знаний о карьере, целостности представлений о ее сущности, выработки интегрированной, всеобъемлющей концепции управления карьерой следует связать воедино карьеру и экономическое развитие предприятия. Главное преимущество такой взаимосвязи заключается в том, что, во-первых, люди с высоким уровнем образования и квалификации чаще других готовы соответствовать требованиям времени и рабочего места, а потому они обладают более высокими адаптационными возможностями и органично вписываются в рыночную систему. Во-вторых, полученные передовые знания и опыт немедленно реализуются на практике. Производственные структуры заинтересованы в создании широкой сети как внутрипроизводственной, так и внепроизводственной систем образования и стимулирования карьерного развития персонала.
Управление деловой карьерой все еще требует как теоретико-методологических разработок, так и практического воплощения в управлении персоналом. В настоящее время в системе работы с персоналом на многих предприятиях отсутствует такая подсистема, как управление карьерой.
В лучшем случае частично эту нишу заполняет формирование резерва персонала, но и работа с кадровым резервом даже в прогрессивно настроенных субъектах хозяйствования ведется недостаточно. Преобладает ситуационная карьера, а вот системная карьера в контексте современного менеджмента персонала и на основе квалифицированных разработок карьерных технологий отсутствует.
