Управление персоналом

Рассматривая многие отечественные многопрофильные компании, производственные предприятия и торговые фирмы, можно прийти к выводу, что их система управления безнадежно устарела и требует тщательного анализа и совершенствования. В этом вопросе поможет качественная оценка эффективности системы управления.

Как показывает практика, большинство основателей компаний из разных сфер деятельности при создании современных предприятий не задумываются об эффективности системы управления, беря за основу старые стереотипы и опыт предыдущих руководителей. По мнению опытных бизнес-консультантов, именно система управления представляет собой своего рода «скелет» компании. В свою очередь, нерациональная организационная структура и устаревшая модель системы управления могут стать причинами общей неэффективности и низкой результативности предприятия.

Целесообразность «перестройки» системы управления

Несмотря на то, что анализ, оценка и совершенствование системы управления оказывают положительное влияние на деятельность компании, перед внедрением глобальных изменений необходимо оценить отношение «конечного эффекта» к затратам, которые понесет компания в процессе реализации нововведений. Для вычисления величины этого эффекта необходимо вывести показатель абсолютной и сравнительной эффективности.

Абсолютная эффективность выражает общую величину эффекта, которого можно достигнуть в результате реформирования системы управления. При этом данный показатель рассчитывается для каждого анализируемого объекта.

Благодаря расчету сравнительной эффективности можно понять, какой вариант является оптимальным, показывая его преимущества перед остальными.

Для того чтобы оценка эффективности системы управления была максимально персонализированной, необходимо выбрать один или несколько критериев. Причем главный критерий оценки должен быть выражен в количественной или числовой форме.

К наиболее часто...