Диагностика Системы Управления Персоналом
Семинар адресован HR-специалистам и руководителям, которые заинтересованы в повышении эффективности системы управления персоналом.
Цель семинара:
- Сформировать у участников семинара понимание алгоритма проведения аудита системы управления персоналом и отдельных hr-процессов: найм, адаптация, мотивация, оценка, обучение.
- Познакомить с основными методами сбора, анализа и представления информации, отработать некоторые из них в ходе практических заданий.
Участники семинара получат ответы на следующие вопросы:
- Когда необходим hr-аудит и как его провести?
- Какими методами собрать информацию и как ее представить руководству?
- С чем сравнивать полученные в ходе аудита результаты и как должен выглядеть отчет?
- Как понять насколько эффективна действующая система управления персоналом и насколько успешно решает задачи HR отдел?
- Как правильно составить опросник вовлеченности, лояльности, удовлетворенности персонала и провести опрос в компании?
- Как рассчитать численность сотрудников службы персонала и обосновать ее?
- Какие изменения произвести в первую очередь и как это сделать?
Вы услышите ответы тренера на самые частые вопросы руководителей, касающиеся эффективности системы управления персоналом. Вы узнаете, в какой ситуации нужен анализ показателей, в какой опрос сотрудников, а когда достаточно провести интервью руководителей. Вы поймёте, как отличить ситуацию, когда нужны срочные изменения, а когда необходимо действовать не спеша.
Программа семинара:
1. Что такое диагностика системы управления персоналом?2. Алгоритм проведения аудита системы управления персоналом.
3. Какую информацию необходимо анализировать? Чек-лист аудита системы управления персоналом.
- Система планирования численности
- Система найма
- Система адаптации
- Система обучения
- Система оценки
- Система мотивации
- Система сбора, анализа и хранения hr-данных
4. Ключевые методы сбора информации:
- Интервью
- Наблюдение
- Деловая игра
- SWOT-анализ
- Анализ HR-показателей
- Опрос сотрудников
- Анализ документов
6. Создание плана мероприятий и внедрение изменений.
В ходе семинара тренером применяются разнообразные инструменты: решение практических задач, работа в подгруппах, дискуссии, разбор конкретных ситуаций.
Ведущий семинара-практикума: Анна Егорова - директор консалтинговой компании Business Result Group. Практический опыт директором по персоналу 12 лет в крупных федеральных и региональных компаниях; сертифицированный специалист по оценке персонала Talent Q. Автор книги "Вовлеченность персонала. 7 шагов к пониманию", ведущий мастер-классов для hr. Автор статей и публикаций в СМИ.
