Показатели Системы Управления Персоналом
- Как реформировать систему управления персоналом?
- Как построить эффективную систему общего вознаграждения?
- Как эффективно управлять издержками и оптимизировать организацию труда?
- Как создать систему социальной ответственности и цивилизованно управлять ею?
- Как создать и поддерживать организационную культуру и внутренний климат компании?
Реформирование системы управления персоналом
Успешные компании, проводя значительную работу по совершенствованию систем управления, оптимизации производственных процессов, приходят к осознанию, что резервы дальнейшего повышения прибыльности - в эффективном использовании кадрового ресурса.
Реформируемые компании обнаруживают, что скорость и результативность изменений сильно зависят от настроя и компетентности людей, их проводящих и в них участвующих. Свежие идеи приглашаемых профессиональных менеджеров разбиваются о барьеры "здесь так не принято".
Руководители проблемных предприятий убеждаются, что, если не удалось сформировать и мотивировать опорную команду - никакого "прорыва" не случится.
В любом случае, многие вопросы эффективного управления предприятия оказываются тесно связанными с вопросами грамотного использования кадрового ресурса компании.
Эксперты в области кадрового консультирования компании ПАКК имеют многолетний опыт решения задач, связанных с повышением эффективности работы предприятия через оптимизацию системы управления персоналом.
Эксперты ПАКК имеют опыт решения следующих задач в области построения и настройки систем управления персоналом:
- Количественный и качественный анализ состояния кадрового ресурса
- Диагностика системы управления персоналом
- Разработка целевых моделей, структур, формирование стратегий, политик, программ и ключевых показателей эффективности системы управления персоналом
- Построение системы оценки и аттестации персонала
- Планирование карьеры и формирование управленческого резерва
- Сопровождение внедрения информационных систем HR
Управление издержками и организация труда
Снижение издержек в настоящее время является одной из стратегических задач многих крупных компаний. Анализ ситуации показывает, что для большого количества предприятий издержки на персонал порой достигают 50-70% от общих затрат предприятия.
