Совершенствование Системы Управления Персоналом в Организации
С необходимостью развития тех или иных инструментов проектного управления сталкивается практически любая компания.
Для одних организаций эффективное управление проектами – это основной бизнес и ключевая компетенция. Для других – залог успешного внедрения изменений и успешной реализации проектов развития.
Подход ПАКК к совершенствованию системы управления проектами в организации заключается (но не ограничивается) в реализации следующих шагов:
Диагностика существующей системы управления проектами в организации
Идентификация и инвентаризация проектов компании. Практически любая организация в ходе своей деятельности реализует или планирует к реализации различные виды проектов. Инвентаризация проектов компании производится с целью оценки места и роли проектов в деятельности компании. Одновременно происходит идентификация проблем в управления проектами в компании и классификация реализуемых проектов по различным критериям для дальнейшего анализа. Впоследствии механизмы управления проектами будут дифференцироваться в зависимости от типа проекта.
Аудит существующих процессов управления проектами. В том или ином виде процессы управления проектами выполняются в любой организации, как правило, неформализованно и без четких критериев эффективности процесса. Аудит существующих процессов производится с целью идентификации причин внешних проблем в управлении проектами и выделения критически важных для данной конкретной организации процессов управления проектами.
Разработка и внедрение методологии управления проектами
Методология управления проектами – это набор управленческих процедур, нормативных документов (регламентов и методик) и инструментов, охватывающих основные процессы управления проектами.
