Положение о Подборе Персонала
Статьи по теме
Для формализации процесса приема новых работников в штат компании и устранения причины недопонимания между HR-департаментом и линейными руководителями-заказчиками нового персонала нужно позаботиться о создании положения о подборе персонала. О том, какие пункты следует включить в новый регламент, читайте в нашей статье.
Из этой статьи вы узнаете:
- Какие задачи решает положение о подборе персонала;
- Этапы подбора персонала: кто с кем и как взаимодействует;
- Как регламентировать источники поиска в положении о подборе персонала,
- Как с помощью положения о подборе персонала упростить работу рекрутеров;
- Какие важные пункты стоит предусмотреть в положении о подборе персонала.
Какие задачи решает положение о подборе персонала
Регламент подбора персонала (или иными словами – Положение о подборе персонала) должен:
- соответствовать существующим бизнес-процессам и сложившимся в компании корпоративным принципам;
- устанавливать правила подбора персонала;
- определять степень вовлеченности в процесс подбора специалистов других подразделений, кроме отдела кадров.
Положение о подборе персонала помогает устранить причину обвинений в медлительности, которые нередко звучат в адрес HR-департамента со стороны руководства. Регламент позволяет формализовать требования к подбору и избавиться от напряженности между руководством компании и отделом кадров.
Регламент о подборе персонала является локальным нормативным документом компании, из-за чего его правила должны выполнять все работники, в том числе управленцы, отправляющие запросы на подбор новых сотрудников. Нужно выяснить причину недопонимания между линейными руководителями и HR менеджерами и устранить ее при помощи нормативных актов, прописав степень ответственности для каждой должности.
Как положение о подборе персонала регулирует этапы рекрутинга на практике
- составление планов развития (увеличение выпуска продукции, повышение продаж и т. д.);
- определение приблизительного количества требуемых работников;
- передача запроса рекрутерам.
Нередки случаи, когда линейные руководители не могут достаточно точно сформулировать свои потребности в персонале и предоставляют неактуальные данные. По этой причине определение потребности в персонале должно производиться работниками HR-департамента совместно с линейными руководителями.
Такой подход позволит скорректировать расчеты линейных руководителей, а также даст понятие работникам отдела кадров о том, какие функции будет выполнять новый персонал. В дальнейшем эти сведения помогут подбирать наиболее подходящих кандидатов.
