Этика лидерства в современном управлении – тема научной статьи по

Составляющие Управления Персоналом Организации

Система работы с персоналом – это совокупность принципов и методов управления кадрами рабочих и служащих в организации.

СУП включает следующие подсистемы:

анализ рабочих процессов и их планирование;

планирование использования людских ресурсов;

набор, отбор и ориентация работников;

оценка выполнения, практическое обучение и повышение квалификации, продвижение;

компенсации и пособия;

безопасность и здоровье;

трудовые отношения;

дисциплина, контроль и оценка действий персонала;

расписание графика работы;

условия труда.

Особенности системы управления персоналом:

УП является деятельно-ориентированным (практические действия, особое внимание решениям служебных проблем),

УП является индивидуально-ориентированным (каждый рассматривается как личность с индивидуальными потребностями),

УП ориентировано на будущее.

Цели УП:

помощь фирме в достижении общих целей,

эффективное использование мастерства и возможностей работников,

обеспечение высококвалифицированными и заинтересованными служащими,

стремление к наиболее полному удовлетворению служащих своей работой, к их самовыражению,

развитие и поддержание высокого уровня качества жизни,

связь со всеми служащими,

помощь в сохранении хорошего морального климата,

правление движением к взаимной выгоде индивидов и фирмы.

Система работы с персоналом организации состоит из следующих направлений:

кадровая политика – стиль руководства; философия организации; правила внутреннего трудового распорядка; коллективный договор;

подбор персонала – расчет потребности в кадрах; модели рабочих мест (должностей); профессиональный подбор кадров; собеседование; формирование резерва кадров;

методы оценки персонала – оценка персонала; оценка потенциала работников; оценка индивидуального вклада; аттестация кадров;

Источник: upravlencam.ru