Современное Управление Персоналом в России
УДК 330.33
Бочкарева Ирина Анатольевна1, Бобылев Антон Юрьевич1
1Новгородский государственный университет имени Ярослава Мудрого, Студент
В данной статье рассмотрены основные проблемы со стороны руководителя по управлению персоналом, предложены меры по решения этих проблем в целях развития конкурентоспособности российских предприятий.
Ключевые слова: менеджмент персонала, проблемы руководства, управление персоналом, эффективное управление персоналом
Bochkareva Irina Anatolievna1, Bobylev Anton Yurievich1
1Novgorod State University, Student
The article is about view of Head of Personnel Management on problems in human resources. There are adjustment measures for problem solving, which target to development of competitiveness among Russian companies.
Keywords: effective HRM, human resource management, personnel management, problems of guidance
Библиографическая ссылка на статью:
Бочкарева И.А., Бобылев А.Ю. Проблемы управления персоналом на российских предприятиях // Экономика и менеджмент инновационных технологий. 2013. № 4 [Электронный ресурс]. URL: (дата обращения: ).
Проблемы управления персоналом актуальны не только для управляющих структур, но и для самого персонала. Идеальной является ситуация, когда сотрудники выполняют свою работу качество и в срок, а работодатель не проявляет излишней требовательности и строгости. Но в силу различных причин данная ситуация складывается крайне редко. Многие специалисты по управлению персоналом считают, что руководитель, желающий достичь наивысшей производительности, кроме своего опыта в своей практике должен использовать различные технологии, так как профессионализма нельзя добиться без четко направленного системного формирования управленческих компетенций и мгновенного анализа проблем.
Выделим наиболее часто встречающиеся на практике проблемы руководителя:
- 1. Проблема отличника.
Зачастую руководителем становится тот, кто выдается на фоне других своими знаниями, профессионализмом и компетенцией. Получившиеся из них руководители обладают лишь узкими знаниями в конкретной отрасли и поверхностными знаниями технологии управления. Их уровень знаний об управлении персоналом строится только на основе наблюдений за своим руководителем, что вряд ли будет способствовать эффективной управленческой деятельности. Итогом такой ситуации станет то, что руководитель будет просто выполнять хорошо знакомую ему работу, не заботясь об управлении персоналом.
- 2. Синдром “своего парня”.
Возникновение конфликтов между руководителем и подчиненным, причиной которых является зависть и нежелание подчинения “равному себе”.
