Сущность Управления Персоналом Предприятия
Сущность экономической эффективности управления и факторы, влияющие на ее уровень
Понятие "эффективность" предполагает сопоставление затрат и результатов. Повысить эффективность означает с меньшими затратами получить лучшие результаты.
При оценке эффективности управления возникает необходимость ответить па вопросы, что такое результат управления и каковы затраты, связанные с его достижением.
Очевидно, что управление эффективно постольку и в той степени, поскольку и в какой мере способствует осуществлению миссии предприятия (организации). Общеизвестно, что эффективность производственно-хозяйственной деятельности во многом определяется уровнем организаторской работы, т.е. эффективностью работы аппарата управления цехом, предприятием, отраслью, экономикой в целом.
Повышение эффективности управления персоналом зависит от факторов, которые могут быть систематизированы по различным признакам.
По содержанию:
o организационные факторы - рациональная структура аппарата управления, четкое функциональное разделение труда и правильный подбор и расстановка кадров, рациональный документооборот, трудовая дисциплина;
o экономические факторы - прежде всего, система материального поощрения и материальной ответственности;
o технические факторы - технический уровень, механовооруженность труда, степень использования техники, техническая культура менеджеров;
o физиологические факторы - главным образом, санитарно-гигиенические условия труда;
o социально-психологические факторы - межличностные отношения, авторитет руководителей, система моральных мотиваций.
По форме воздействия различаются факторы прямого и косвенного воздействия:
o факторы прямого воздействия - непосредственно влияют на эффективность управленческого труда. К ним в основном относят организацию личной работы менеджеров, их квалификацию, правильность подбора и расстановки кадров в аппарате управления...
