управление продажами

Swot Анализ Управления Персоналом

SWOT-анализ — инструмент, который помогает определить:
S (strength) — сильные стороны, преимущества перед конкурентами в данной конкретной ситуации.
(weaknesses) — слабые стороны, объективные недостатки.
O (opportunities) — возможности для повышения конкурентоспособности.
T (threats) — угрозы (возможные действия со стороны конкурентов, изменения законодательства, форс-мажорные обстоятельства и пр.).

В процессе SWOT-анализа используется специальная матрица:

SWOT-матрица

Позитивные/ полезные факторы
для достижения целей

Негативные факторы/ угрозы/ риски
на пути к достижениям целей

Внутренние
Факты/ факторы, присущие организации

Сильные стороны
Все, что сейчас хорошо для организации, помогает эффективно ею управлять и развивать

Слабые стороны
Все, что плохо для организации прямо сейчас, воздействие чего нужно немедленно ограничить, изменить или прекратить

Внешние
Факты/факторы, присущие окружающей среде

Возможности
Все, что будет хорошо для развития организации в будущем

Угрозы
Все, что угрожает развитию организации в будущем, чего нужно избежать (с чем справиться)

Примеры вопросов, ответы на которые помогут выявить важные факторы:

  • Какие тренды рынка труда могут оказать влияние на обеспечение компании персоналом?
  • Какие компенсационные пакеты предлагают кандидатам ключевые конкуренты?
  • Какие регламенты/ политики в компании неэффективны/ устарели/ нуждаются в пересмотре?
  • Соответствует ли размер комиссионных/ премии росту показателей производительности сотрудников?
  • Соответствует ли уровень квалификации сотрудников потребностям организации? Получают ли сотрудники необходимую подготовку? В полном ли объеме? Своевременно ли?
  • Достаточное ли число сотрудников сконцентрировано на ключевых направлениях деятельности компании?
  • Как люди оценивают эффективность коммуникаций между различными подразделениями?
  • Разработан ли план замещения ключевых должностей?
  • Знают ли сотрудники цели/ задачи — компании/ отдела/ свои личные?
  • Регулярно ли проводится оценка?
  • Во всех ли подразделениях используются показатели для измерения/ оценки индивидуальной производительности?

Источник: www.hr-portal.ru