Задачи Управления Развитием Персонала
Синева Н. Л. Роль системы кадрового менеджмента инновационной организации в управлении развитием персонала [Текст] // Экономика, управление, финансы: материалы Междунар. науч. конф. (г. Пермь, июнь 2011 г.). — Пермь: Меркурий, 2011. С. 101-103.
В нашей стране сложилась такая обстановка, когда преобразования социально-экономической реальности несут и большой потенциал и, одновременно, серьезную угрозу для каждого человека, стабильности его бытия, вносят внушительную долю неясности в последние 20-30 лет в жизнь каждой личности нашей страны. Кадровый менеджмент в данных условиях приобретает особенное значение: позволяет обобщить и осуществить перечень задач: 1) адаптация личности к внешней среде; 2) учет личностных факторов и стабильного развития сотрудников в построении системы управления персоналом (УП) инновационной организации.
Человек стал самым ценным и самым дорогостоящим ресурсом любой (особенно инновационной) организации. Хорошая организация пытается предельно эффективно использовать возможности своих специалистов, создавая обстановку для наиболее полной их отдачи на работе и интенсивного развития их потенциала. В соответствии с этим первостепенная цель системы УП: предоставление кадров, организация их результативного применения, профессионального и общественного развития. На смену теории, подвергающей анализу персонал как издержки, которые необходимо сокращать, возникла теория управления кадрами, т.е. человеческими ресурсами. В соответствии с этой концепцией именно кадры выступают одним из тех ресурсов, которыми надо компетентно управлять, вкладывать в него средства и организовывать условия для его развития.
Развитие персонала определяют как совокупность организационных структур, методик, процессов и ресурсов, необходимых для эффективного выполнения текущих и перспективных производственных задач; и для наилучшего удовлетворения запросов работников, которые связаны с самореализацией, профессиональной подготовкой и карьерой [7, С. 1-2].
Формирование и развитие сотрудников организации можно определить как совокупность мероприятий службы управления персоналом по: переподготовке, обучению и ПК персонала, периодической оценке персонала: профессиональной адаптации: организации изобретательской и рационализаторской работы; оценке соискателей на вакантную должность; планированию деловой карьеры; ротации и работе с кадровым резервом.
