Цели и Принципы Управления Персоналом
Статьи по теме
Юрий Данилевский, Сертифицированный консультант Института Адизеса, Москва
- Современные принципы управления персоналом
- Какие 4 функции должна выполнять эффективная команда
- Как работает команда, созданная по принципу PAEI по Адизесу
- Принцип Сapi в современном управлении персоналом: пример из практики
Современные принципы управления персоналом, речь о которых пойдет в этой статье, могут помочь руководителям сформировать эффективную команду для решения первостепенных задач в бизнесе.
Менеджеры обычно заняты выполнением операционных задач, находящихся в зоне их ответственности. Они избегают проблем, решение которых требует вовлечения нескольких подразделений или поиска нетривиальных методов, и поэтому те в итоге становятся головной болью Генерального Директора, то есть Вашей. Чтобы найти и реализовать оптимальное решение, важно научиться объединять людей во временные команды, соблюдая при этом два современных принципа в управления персоналом.
Принцип 1. PAEI по Адизесу
Чтобы принять эффективное решение, команда должна выполнять четыре функции (они аналогичны функциям, которые, согласно теории PAEI по Адизесу, должна выполнять эффективная организация).
- Р – Producing results (англ., производство результатов). Самый важный результат – это, конечно, удовлетворение потребностей клиентов.
- А – Administering (англ., администрирование): систематизация деятельности для совершения нужных действий в нужное время в нужной последовательности с заданной интенсивностью, а также минимизация рисков.
- Е – Entrepreneuring (англ., предпринимательство). Команда должна уметь находить новые перспективные решения, которые помогут удовлетворить будущие потребности будущих клиентов. Эта функция сочетает в себе креативность с готовностью принять риск, поэтому и называется предпринимательством.
- I – Integrating (англ., интеграция): построение устойчивых взаимосвязей внутри команды для объединение интересов и возможностей всех ее членов.
